|
Инновационные |
Каспофунгин |
Химдженерики |
|
Абакавир |
Кветиапин |
Алпростадил |
|
Алемтузумаб |
Ламивудин |
Аминокислоты
для |
|
Алтеплаза |
Ламивудин + |
Гексопреналин |
|
Аминокислоты
для |
Лапатиниб |
Глимепирид |
|
Амисульприд |
Леводопа + |
Десмопрессин |
|
Арипипразол |
Левосимендан |
Децитабин |
|
Атазанавир |
Ленограстим |
Железа [III]
гидроксид |
|
Атракурия
безилат |
Линезолид |
Железа [III]
гидроксид |
|
Базиликсимаб |
Лопинавир + |
Железа сульфат
+ |
|
Бевацизумаб |
Моксифлоксацин |
Изофлуран |
|
Бортезомиб |
Надропарин
кальция |
Йоверсол |
|
Будесонид +
формотерол |
Оланзапин |
Кетоаналоги
аминокислот |
|
Валганцикловир |
Омализумаб |
Кломипрамин |
|
Вориконазол |
Палиперидон |
Левомепромазин |
|
Гадобутрол |
Перициазин |
Лорноксикам |
|
Гадодиамид |
Пэгинтерферон
альфа- |
Мемантин |
|
Гадопентетовая
кислота |
Пэгинтерферон
альфа- |
Метилпреднизолон |
|
Ганцикловир |
Пэгфилграстим |
Метформин +
глибенкламид |
|
Гефитиниб |
Рабепразол |
Мидазолам |
|
Гидроксизин |
Ритуксимаб |
Микофеноловая
кислота |
|
Гозерелин |
Рокурония
бромид |
Нимесулид |
|
Гранисетрон |
Ропивакаин |
Нимодипин |
|
Даклизумаб |
Салметерол + |
Орнитин |
|
Дарбэпоэтин
альфа |
Севофлуран |
Прокарбазин |
|
Диданозин |
Сертиндол |
Пропофол |
|
Динопрост |
Сиролимус |
Рисперидон |
|
Дорназа
альфа |
Сорафениб |
Силибинин |
|
Дротрекогин
альфа |
Такролимус |
Сультамициллин |
|
Зипрасидон |
Темозоломид |
Троксерутин |
|
Зуклопентиксол |
Тенектеплаза |
Фенотерол |
|
Иматиниб |
Тиотропия
бромид |
Фосфокреатин |
|
Имиглюцераза |
Топотекан |
Фулвестрант |
|
Иммуноглобулин |
Трастузумаб |
Хлорпротиксен |
|
Инсулин
аспарт |
Фактор
свертывания |
Эсмолол |
|
Инсулин
аспарт |
Флумазенил |
|
|
Инсулин
гларгин |
Флупентиксол |
Биодженерики |
|
Инсулин
детемир |
Формотерол |
Глатирамера
ацетат |
|
Инсулин
лизпро |
Цетуксимаб |
Далтепарин
натрия |
|
Интерферон
бета-1альфа |
Цисатракурия
безилат |
Интерферон
альфа-2альфа |
|
Интерферон
бета-1бета |
Эноксапарин
натрия |
Лактулоза |
|
Инфликсимаб |
Эптаког
альфа |
Октоког
альфа |
|
Ипратропия |
Эрлотиниб |
Соевых бобов
масло + |
|
Йогексол |
Эртапенем |
Факторы
свертывания крови |
|
Йопромид |
Эсциталопрам |
Флутиказон |
|
Капецитабин |
Эфавиренз |
|
Таблица 7.2. Оценка размеров
финансирования разработки отечественных дженериковых и инновационных
лекарственных средств
|
Мероприятие |
Кол-во |
Средняя |
Общая |
Срок, |
Результат |
|
|
1.1.
Научно-исследовательские и |
3000 |
14,4 |
43200 |
5 |
Патенты на
биологически |
|
|
1.2.
Научно-исследовательские и |
400 |
54 |
21600 |
5 |
Капитализация
"стартапов". |
|
|
1.3. Организация
производства |
40 |
375 |
15000 |
3 |
Более 40
инновационных |
|
|
1.4. Разработка и
организация |
150 |
36 |
5400 |
3 |
Зарегистрированные |
|
|
1.5. Разработка и
организация |
30 |
180 |
5400 |
5 |
Зарегистрированные |
|
|
1.6.
Строительство заводов и |
10 |
1080 |
10800 |
5 |
До 10 современных
заводов, |
|
|
1.7. Прочие
расходы |
|
|
5000 |
5 |
Мониторинг и
управление |
|
|
|
ИТОГО |
106400 |
|
|||
|
|
|||||
Финансирование
исследовательской инфраструктуры и повышения квалификации кадров
Ключевым элементом для реализации
необходимого количества проектов, указанных в предыдущем разделе, является
наличие подготовленных кадров и соответствующей научно-исследовательской
инфраструктуры. На сегодняшний день, по экспертным оценкам, имеется не более
10% кадрового ресурса необходимой квалификации, в связи с чем встает
первоочередная задача подготовки и переподготовки кадров для запуска
"инновационного цикла" в фармотрасли РФ. Именно нехваткой кадрового
ресурса продиктована необходимость покупки лицензий на инновационные препараты
на первых двух этапах реализации данной Стратегии.
На данный момент в отрасли задействовано
более 65 000 специалистов. По расчетам экспертов, необходимо инициировать
процесс подготовки и переподготовки более 10 000 человек, занятых на разных
этапах создания фармацевтической продукции, и подготовить необходимую
инфраструктуру. Нерешение этой задачи может привести к невозможности перехода
отрасли на инновационную модель развития. Финансовое обеспечение этих
мероприятий отражено в табл. 7.3.
Таблица 7.3. Финансовое обеспечение
мероприятий по повышению квалификации кадров и созданию исследовательской
инфраструктуры для фармацевтической отрасли
|
Тип кадров |
Необхо- |
Сумма, |
Примечание |
|
Научные |
3500 |
12600 |
Создание новых
специальностей и |
|
Индустриальные |
450 |
1620 |
Привлечение в
область разработки новых |
|
Фармакологи |
800 |
1920 |
Повышение
качества образовательных |
|
Клиницисты |
750 |
2880 |
Повышение
качества образовательных |
|
Технологи |
2000 |
7200 |
Создание
специальных научно- |
|
Управленцы |
2000 |
720 |
Привлечение
международных экспертов в |
|
Инновационные |
1500 |
1080 |
Создание систем
отбора активной молодежи |
|
Повышение |
|
7200 |
Компенсация
выплат процентов по |
|
Всего |
|
35220 |
|
Финансирование
перехода отрасли на международные стандарты GMP
Для перехода отрасли на правила работы по
международным стандартам GMP необходимо профинансировать строительство около
200 тысяч квадратных метров помещений для производства стерильной и
нестерильной продукции.
Основные затраты, связанные с переходом
на стандарты GMP, включают в себя расходы на:
- технологическое оборудование;
- чистые или контролируемые помещения
(при производстве нестерильных ЛС чистые помещения не обязательны);
- неконтролируемые по чистоте помещения;
- здание (стоимость здания при новом
строительстве или стоимость реконструкции существующего здания);
- инфраструктура (инженерные
коммуникации, энергетическое хозяйство, мероприятия по охране окружающей среды,
благоустройство территории и пр.);
- проект производства, испытания
(аттестация, валидация) оборудования и процессов.
Ниже приведены оценки расходов на
строительство и реконструкцию фармацевтических производств в соответствии со
стандартами GMP.
Таблица 7.4. Затраты на создание
производства нестерильных ЛС (суммарной площадью 3000 кв. м, объемом выпуска -
1 млрд. таблеток в год)
|
N |
Статья
расходов |
Сумма, млн. |
% от общей |
|
1. |
Технологическое
оборудование |
188 |
29 |
|
2. |
Чистые или
контролируемые помещения <*> |
65,8 |
10 |
|
3. |
Неконтролируемые
по чистоте помещения <*> |
94 |
15 |
|
4. |
Здание
(строительство или реконструкция) |
141 |
22 |
|
5. |
Инфраструктура |
94 |
15 |
|
6. |
Проект |
47 |
7 |
|
7. |
Испытания
оборудования и процессов |
14,1 |
2 |
|
|
Всего: |
643,9 |
100 |
Таблица 7.5. Затраты на строительство
помещений производств нестерильных ЛС (в готовом здании)
┌────┬───────────────────────────────────────┬────────┬─────────┬─────────┐
│ N │ Наименование │Площадь,│ Цена, │ Сумма, │
│ │ │ кв. м │тыс. руб.│млн. руб.│
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ 1. │Производственные помещения, в том │ 1000 │ │ │
│ │числе: │ │ │ │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ │ - чистые и контролируемые помещения, │ 500 │ 94 │ 47 │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ │ - неконтролируемые помещения │ 500 │ 47 │ 23,5 │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ 2. │Вспомогательные помещения, в том числе:│ 1000 │ │ │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ │ - чистые и контролируемые помещения │ 200 │ 94 │ 18,8 │
│ │ (прачечная, лаборатория и пр.), │ │ │ │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ │ - неконтролируемые помещения │ 800 │ 47 │ 37,6 │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ 3. │Склады │ 1000 │ 32,9 │ 32,9 │
├────┼───────────────────────────────────────┼────────┼─────────┼─────────┤
│ │Итого │ │ │ 159,8 │
└────┴───────────────────────────────────────┴────────┴─────────┴─────────┘
Таблица 7.6. Затраты на создание
производства стерильных ЛС (суммарной площадью 3,000 кв. м, объемом выпуска 160
млн. ампул в год)
|
N |
Статья
расходов |
Сумма, |
% от общей |
|
1. |
Технологическое
оборудование |
329 |
38 |
|
2. |
Чистые или
контролируемые помещения |
112,8 |
13 |
|
3. |
Неконтролируемые
по чистоте помещения |
94 |
11 |
|
4. |
Здание
(строительство или реконструкция) |
141 |
16 |
|
5. |
Инфраструктура |
94 |
11 |
|
6. |
Проект |
70,5 |
8 |
|
7. |
Испытания
оборудования и процессов |
23,5 |
3 |
|
|
Всего |
864,8 |
100 |
Таблица 7.7. Затраты на строительство
помещений производств стерильных ЛС (в готовом здании)
┌───┬───────────────────────────────────┬──────────┬───────────┬──────────┐
│ N │ Наименование │ Площадь, │ Цена, │ Сумма, │
│ │ │ кв. м │ тыс. руб. │млн. руб. │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│1. │Производственные помещения, в том │ 1000 │ │ │
│ │числе: │ │ │ │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│ │ - чистые помещения с зонами: │ 10 │ 376 │ 3,76 │
│ │ -- A │ 210 │ 188 │ 39,48 │
│ │ -- B/C │ 280 │ 117,5 │ 32,9 │
│ │ -- D │ 500 │ │ 76,14 │
│ │Итого по чистым помещениям │ │ │ │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│ │ - неконтролируемые помещения │ 500 │ 47 │ 23,5 │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│2. │Вспомогательные помещения, в том │ 1000 │ │ │
│ │числе: │ │ │ │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│ │ - чистые и контролируемые │ 400 │ 94 │ 37,6 │
│ │ помещения (прачечная, │ │ │ │
│ │ лаборатория и пр.), │ │ │ │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│ │ - неконтролируемые помещения │ 800 │ 47 │ 37,6 │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│3. │Склады │ 1000 │ 32,9 │ 32,9 │
├───┼───────────────────────────────────┼──────────┼───────────┼──────────┤
│ │Итого │ │ │ 207,74 │
└───┴───────────────────────────────────┴──────────┴───────────┴──────────┘
Исходя из размера российского рынка в
упаковках (4,38 млрд. упаковок в 2007 году, что соответствует порядку 40 млрд.
таблеток) и ампулах (более 2 млрд. ампул в 2007 году), стоимость перехода
отрасли на правила GMP оценивается в 36 000 млн. рублей в случае строительства
нового производства и в 9000-15000 млн. рублей в случае организации
производства в существующих зданиях. Однако ввиду технического состояния
имеющихся помещений и морально устаревшего оборудования более эффективна и
целесообразна организация производств ЛС в новых помещениях и на новом
оборудовании с нуля. Таким образом, общая сумма финансирования перехода отрасли
на стандарты GMP оценивается в 36000 млн. рублей в текущих ценах. Данные
затраты планируется произвести за счет собственных и кредитных средств
организаций производителей фармацевтической продукции. Также предполагается
использование механизма компенсации процентных ставок по кредитам, полученным в
российских кредитных организациях на цели технологического перевооружения.
* * *
Общие затраты на мероприятия по
реализации Стратегии до 2020 года должны составить 177 620 млн. рублей в ценах
февраля 2009 года. Реализация инновационного сценария развития отечественной
фармацевтической отрасли позволит начать "возвращать" инвестиции в
отрасль уже к 2017 году за счет дисконтов на дженериковые и инновационные
препараты отечественного производства, поставляемые в рамках закупок за счет
бюджетных средств, а также за счет дополнительных налоговых поступлений от
доходов локальных фармпроизводителей.
Таблица 7.8. Количественные оценки
мероприятий и проектов, необходимых для реализации целей Стратегии
|
Направления |
Мероприятия |
Этап I |
Этап II |
Этап III |
|||||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
||
|
Повышение |
Количество
специалистов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для разработки
ЛС: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Научные
сотрудники (химики, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Врачи-клиницисты |
50 |
140 |
150 |
120 |
100 |
90 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
Научные
руководители (с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для производства
ЛС: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологи |
300 |
550 |
500 |
450 |
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективные
менеджеры и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для малого
бизнеса: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инновационные
предприниматели |
175 |
250 |
200 |
200 |
125 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переход на GMP |
Производственные
помещения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка
ЛС |
Государственные
контракты на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Софинансирование
лицензионного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государственные
контракты на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государственные
контракты на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заводы для
высокотехнологичных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Региональные
факторы развития фармацевтической промышленности
В настоящее время предприятия
фармацевтической промышленности разной направленности находятся практически во
всех субъектах Российской Федерации, большая часть которых сосредоточена в
Нижегородской, Курской, Курганской, Пензенской областях, Алтайском крае,
республике Башкортостан, Татарстан, в Западной Сибири с центрами в городах
Новосибирске, Томске и Омске. В целом фармацевтическая промышленность
обеспечивает 60 тысяч рабочих мест.
Следует выделить Московский,
Новосибирский и Санкт-Петербургский регионы как области с большой концентрацией
научных центров и высокотехнологичных научно-производственных компаний,
специализирующихся в биотехнологической и фармацевтической областях.
Рисунок 8.1. Территориальное расположение
предприятий
фармацевтической промышленности
Рисунок не приводится.
Локализация в одном регионе
производственных, научно-образовательных, финансовых, управленческих,
инфраструктурных центров позволяет использовать хорошо зарекомендовавшую себя
за рубежом кластерную политику развития фармацевтической отрасли.
Фармацевтический кластер - это группа
географически локализованных взаимосвязанных инновационных фирм - разработчиков
лекарств, производственных компаний; поставщиков оборудования, комплектующих,
специализированных услуг; объектов инфраструктуры: научно-исследовательских
институтов, вузов, технопарков, бизнес-инкубаторов и других организаций,
дополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных
компаний и кластера в целом. Отличительным признаком эффективно действующих кластеров
является выход инновационной продукции.
Стратегия развития инновационных
фармацевтических кластеров в РФ должна опираться на крупные университеты как
основные источники инновационных предпринимателей и состоять из трех основных
элементов:
1. улучшение рамочных условий;
2. развитие ключевых факторов успеха;
3. запуск кластерных инициатив.
В рамках первого элемента, улучшения
рамочных условий, можно выделить пять тематических групп рекомендаций, а
именно: (1) вопросы интеллектуальной собственности; (2) вопросы регистрации,
сертификации и контроля качества биофармацевтической продукции; (3) вопросы
внешнеторгового регулирования; (4) условия конкуренции; (5) вопросы
государственных закупок. Общая цель первого элемента состоит в том, чтобы
снизить уровень административных и иных барьеров для развития отрасли и
кластеров в РФ.
Второй элемент стратегии развития
фармацевтических кластеров может состоять в комплексном улучшении ключевых
факторов успеха для развития кластеров путем создания: национальных грантов,
фондов, программ посевного финансирования разработок; стартапов, инкубаторов,
технопарков и др.; центров компетенции/передового опыта/ (Center of Excellence)
различных организационно-правовых форм в области биотехнологических НИОКР;
центров по продвижению отечественных лекарственных средств в федеральных
округах; двусторонних международных фондов для финансирования
биотехнологических НИОКР. Цель второго элемента стратегии можно определить как
создание потенциала для развития фармацевтических кластеров в РФ.
Третий элемент стратегии развития
фармацевтических кластеров - запуск кластерных инициатив - состоит в том, чтобы
стимулировать и поддерживать проекты по разработке и реализации бизнес-планов
развития отдельных потенциальных фармацевтических кластеров РФ. С учетом
анализа международного опыта и лучшей практики можно выделить четыре варианта
инициирования кластерных инициатив: (1) провести конкурс между несколькими
регионами на разработку бизнес-планов и программ ускорения развития
фармацевтических кластеров; (2) инициировать и поддержать разработку
бизнес-планов развития для нескольких пилотных кластеров; (3) сконцентрировать
усилия на разработке и реализации бизнес-плана для одного пилотного,
потенциального кластера; (4) инициировать выпуск лекарственных средств,
входящих в стратегический перечень, региональными фармацевтическими кластерами.
Основными параметрами для мониторинга
работы инновационного кластера должны стать:
- общее количество предприятий и
количество малых предприятий, входящих в кластер;
- количество занятых в кластере человек,
средний возраст работников, средний доход работников;
- количество выданных патентов;
- сумма привлеченных средств разных форм
инвестиций (гранты, венчурные и т.п.), в том числе международных;
- сумма произведенных товаров и услуг (из
них предназначенных для экспорта).
Наиболее эффективными для развития
отрасли с точки зрения размещения предприятий являются федеральные округа (ФО),
имеющие крупные университетские центры, такие как Уральский ФО, Приволжский ФО,
Сибирский ФО и Центральный ФО. Отдельно следует отметить высокий потенциал
развития фармацевтической промышленности в Дальневосточном и Южном ФО, а также
потенциал развития Москвы и Московской области, Ярославской, Пензенской,
Калужской, Белгородской областей, Алтайского края и Санкт-Петербургской
агломерации согласно проекту Концепции совершенствования региональной политики
в Российской Федерации. Следует учитывать региональные стратегии развития при
реализации мероприятий настоящей Стратегии.
9. Мониторинг и
контроль реализации Стратегии
Мониторинг и контроль реализации
Стратегии будет осуществлять Минпромторг России с участием других органов
власти и государственных структур, а также коммерческих участников
фармацевтического рынка.
В том числе необходима совместная работа
с:
- Минздравсоцразвития - по сбору данных о
проводимых клинических испытаниях и регистрации новых ЛС;
- Минэкономразвития - по сбору
макроэкономических показателей;
- Минобрнауки, ПС "Роснанотех",
ОАО "РВК", ГК "Внешторгбанк" - по сбору информации о
профинансированных проектах в области живых систем;
- Минфином - по сбору информации о
налоговых поступлениях со стороны фармпроизводителей;
- аналитическими компаниями - по сбору
статистики производства и продаж лекарственных средств;
- ФИПС - по сбору статистики о патентном
статусе лекарственных средств;
- ГК "Ростехнологии" - по сбору
информации по вопросам трансфера технологий, привлечения инвестиций, а также
ходу выполнения мероприятий Стратегии с участием государственных предприятий и
НИИ.
Основные индикаторы реализации Стратегии
и их количественные плановые показатели приведены в таблице 9.1.
Таблица 9.1.
Основные индикаторы для мониторинга реализации Стратегии в случае
инновационного сценария <*>
|
Наименование
индикаторов |
Единицы |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Рынок РФ
|
|||||||||||||||
|
Общий объем рынка
лекарственных |
млн. |
313 |
361 |
372 |
394 |
457 |
524 |
675 |
827 |
882 |
1023 |
1129 |
1254 |
1358 |
1498 |
|
Локальное
производство
|
|||||||||||||||
|
Доля
лекарственных средств |
% |
19 |
18,5 |
23 |
24 |
27 |
30 |
32 |
35 |
37 |
39 |
40 |
43 |
46 |
50 |
|
Доля
лекарственных средств |
% |
70 |
67 |
68 |
67 |
66 |
65 |
64 |
63 |
62 |
61 |
60 |
58 |
56 |
55 |
|
Доля
отечественных лекарственных |
% |
5 |
7 |
9 |
11 |
13 |
15 |
17 |
18 |
20 |
22 |
24 |
26 |
28 |
30 |
|
Экспорт
фармацевтической |
млрд. |
5 |
5,2 |
7 |
9 |
11 |
12 |
14 |
16 |
18 |
19 |
20 |
25 |
32 |
40 |
|
Импортное
производство
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля
лекарственных средств |
% |
81 |
81,5 |
77 |
76 |
73 |
70 |
68 |
65 |
63 |
61 |
60 |
57 |
54 |
50 |
|
Доля
лекарственных средств |
% |
30 |
33 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
42 |
44 |
45 |
|
Уровень
инновационности
|
|||||||||||||||
|
Доля
инновационных лекарственных |
% |
35 |
37 |
36 |
37 |
39 |
40 |
43 |
45 |
49 |
53 |
55 |
57 |
59 |
60 |
|
Доля
инновационных лекарственных |
% |
1 |
1 |
4 |
5 |
7 |
10 |
15 |
24 |
30 |
36 |
40 |
44 |
48 |
50 |
|
Производство
|
|||||||||||||||
|
Доля производства
лекарственных |
% |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
1 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
1,7 |
1,9 |
2-3 |
|
Количество
фармацевтических |
шт. |
350 |
340 |
325 |
300 |
265 |
250 |
220 |
205 |
185 |
165 |
150 |
140 |
125 |
100 |
|
Количество малых
инновационных |
шт. |
<100 |
<100 |
<100 |
100 |
150 |
230 |
350 |
440 |
580 |
650 |
700 |
770 |
800 |
825 |
|
Доля
производственных мощностей, |
% |
9 |
16 |
17 |
55 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Разработка
ЛС
|
|||||||||||||||
|
Количество
отечественных проектов |
шт. |
<100 |
<100 |
<100 |
800 |
900 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
1275 |
1300 |
1050 |
780 |
590 |
|
Количество
отечественных проектов |
шт. |
<10 |
<10 |
15 |
20 |
32 |
45 |
55 |
63 |
68 |
70 |
72 |
90 |
120 |
212 |
|
Число
отечественных инновационных |
шт. |
<5 |
<10 |
<10 |
20 |
28 |
40 |
55 |
70 |
95 |
120 |
167 |
175 |
196 |
217 |
|
для лечения
социально значимых |
|
0 |
<2 |
<4 |
4 |
7 |
10 |
12 |
17 |
22 |
29 |
53 |
40 |
43 |
45 |
|
Доля обеспечения
лекарственными |
% |
- |
10 |
15 |
30 |
40 |
50 |
55 |
65 |
70 |
75 |
85 |
85 |
85 |
85 |
|
Мировой
рынок
|
|||||||||||||||
|
Доля РФ в мировом
рынке |
% |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,022 |
0,025 |
0,027 |
0,03 |
0,35 |
0,5 |
1 |
--------------------------------
<*> Индикаторы соответствуют
выполнению задач:
(1) Увеличение обеспеченности населения,
учреждений системы здравоохранения и Вооруженных Сил Российской Федерации,
федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена
военная и приравненная к ней служба, лекарственными средствами отечественного
производства.
(2) Повышение конкурентоспособности
отечественной фармацевтической промышленности путем гармонизации российских
стандартов по разработке и производству лекарственных средств с международными
требованиями.
(3) Стимулирование разработки и
производства инновационных лекарственных средств и поддержка экспорта
российских лекарств, в том числе за счет выработки дополнительных механизмов
финансирования оригинальных разработок.
(4) Защита внутреннего рынка от
недобросовестной конкуренции и выравнивание условий доступа на рынок для
отечественных и зарубежных производителей.
(5) Осуществление технологического
перевооружения российской фармацевтической отрасли.
(6) Совершенствование системы
подтверждения соответствия качества лекарственных средств, включая меры по
устранению избыточных административных барьеров по регистрации отечественных
лекарств и обеспечение надлежащего контроля за их качеством.
(7) Совершенствование системы подготовки
специалистов для фармацевтической промышленности, в том числе создание новых
программ обучения в соответствии с международными стандартами.
Таблица 9.2.
Основные индикаторы для мониторинга реализации Стратегии в случае инерционного
сценария
|
Наименование
индикаторов |
Единицы |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Рынок РФ
|
|||||||||||||||
|
Общий объем
рынка |
млн. руб. |
313 |
361 |
372 |
371 |
384 |
469 |
583 |
675 |
706 |
762 |
792 |
885 |
958 |
1076 |
|
Локальное
производство
|
|||||||||||||||
|
Доля
лекарственных средств |
% |
19 |
18,5 |
23 |
19,5 |
19 |
18,8 |
17,6 |
16,4 |
16 |
15,9 |
15,7 |
15,4 |
15,2 |
15 |
|
Доля
лекарственных средств |
% |
70 |
67 |
68 |
69,5 |
69 |
67 |
58 |
50 |
48 |
47 |
44 |
42 |
41 |
40 |
|
Доля
отечественных |
% |
5,0 |
4,8 |
4,7 |
4,5 |
4,4 |
4,2 |
4,1 |
3,9 |
3,8 |
3,6 |
3,5 |
3,3 |
3,2 |
3,0 |
|
Экспорт
фармацевтической |
млрд. |
5 |
5,2 |
7 |
5,8 |
6,2 |
6,5 |
6,8 |
7,1 |
7,3 |
7,4 |
7,6 |
7,8 |
7,9 |
8 |
|
Импортное
производство
|
|||||||||||||||
|
Доля
лекарственных |
% |
81 |
81,5 |
77 |
80,5 |
81 |
81,2 |
82,4 |
83,6 |
84 |
84,1 |
84,3 |
84,6 |
84,8 |
85 |
|
Доля
лекарственных средств |
% |
30 |
33 |
32 |
30,5 |
31 |
33 |
42 |
50 |
52 |
53 |
56 |
58 |
59 |
60 |
|
Уровень
инновационности
|
|||||||||||||||
|
Доля
инновационных |
% |
35 |
37 |
36 |
42 |
45 |
47 |
50 |
51 |
52 |
53 |
53 |
54 |
55 |
56 |
|
Доля
инновационных |
% |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Производство
|
|||||||||||||||
|
Доля
производства |
% |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
<1 |
|
Количество
фармацевтических |
шт. |
350 |
340 |
325 |
300 |
265 |
250 |
220 |
205 |
185 |
165 |
150 |
140 |
125 |
100 |
|
Количество
малых |
шт. |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
|
Доля
производственных |
% |
9 |
16 |
17 |
23 |
55 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Разработка
ЛС
|
|||||||||||||||
|
Количество
отечественных |
шт. |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
<100 |
|
Количество
отечественных |
шт. |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
|
Число
отечественных |
шт. |
5 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
<10 |
|
для лечения
социально |
|
0 |
<2 |
<4 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
<5 |
|
Доля
обеспечения |
% |
- |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
40 |
45 |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
|
Мировой
рынок
|
|||||||||||||||
|
Доля РФ в мировом
рынке |
% |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
<0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
Заключение
Фармацевтическая индустрия, являющаяся
одним из важнейших элементов системы здравоохранения, стоит на пороге коренных
изменений. В наибольшей степени эти изменения должны быть связаны с
формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и ростом
производительности труда. Инновационный сценарий развития событий предполагает
разработку и принятие Стратегии развития фармацевтической промышленности
России, призванной решить проблему лекарственного обеспечения населения России
в существующих условиях и на долгосрочную перспективу. Конечной целью всех этих
инициатив является создание устойчивой национальной индустрии, способной
обеспечить население Российской Федерации доступными, эффективными и
безопасными лекарствами в необходимых количествах. Важнейшим элементом
Стратегии должна быть направленность на создание нового поколения инновационных
лекарств.
Настоящая Стратегия отражает
стратегические цели, принципы и задачи развития фармацевтической
промышленности, ситуацию в отрасли, проблемы отрасли, способы и пути решения
указанных проблем.
Приложение
КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ I ЭТАПА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2020 ГОДА
┌──┬───────────────────────────────────┬───────────────┬────────┬──────────────────────────┐
│N │ Мероприятия │ Вид документа │
Сроки │Ответственные исполнители │
│ │ │ (действий)
│ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│1 │Внесение изменений в Федеральный │Проект │август │Минздравсоцразвития России│
│ │закон
"О лекарственных средствах", │федерального │2009 г. │Минпромторг
России │
│ │предусматривающих,
в том числе, │закона │ │Минэкономразвития России │
│ │отмену
государственной регистрации │ │ │ │
│ │субстанций │ │ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│2 │Доработка проекта технического │Проект │декабрь │Минздравсоцразвития
России│
│ │регламента
"О безопасности │технического │2009 г. │Минпромторг
России │
│ │лекарственных
средств", │регламента │ │ │
│ │предусматривающего,
в том числе, │ │ │ │
│ │введение
обязательных требований к │
│ │ │
│ │производству
и контролю качества │ │ │ │
│ │лекарственных
средств │ │ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│3 │Подготовка предложений по │Проект │декабрь │Минэкономразвития
России │
│ │временному
снижению ставок ввозных │постановления
│2009 г. │Минпромторг России │
│ │таможенных
пошлин на │Правительства │
│Минфин России │
│ │фармацевтические
субстанции, не │Российской │ │ │
│ │производимые
на территории │Федерации │ │ │
│ │Российской
Федерации │ │ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│4 │Подготовка предложений по │Проект │декабрь │Минздравсоцразвития
России│
│ │совершенствованию
ценообразования │постановления │2009 г. │Федеральная служба
по │
│ │на
лекарственные средства, │Правительства │
│тарифам России │
│ │предусматривающих,
в том числе, │Российской │ │Минпромторг России │
│ │разработку
методик по установлению │Федерации,
│ │ │
│ │предельных
отпускных цен на │ведомственные │
│ │
│ │жизненно
необходимые и важнейшие │нормативные │ │ │
│ │лекарственные
средства и по │правовые
акты │ │ │
│ │установлению
органами │ │ │ │
│ │исполнительной
власти субъектов │ │ │ │
│ │Российской
Федерации предельных │ │ │ │
│ │оптовых
и розничных надбавок к │ │ │ │
│ │зарегистрированным
ценам на │ │ │ │
│ │лекарственные
средства │ │ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│5 │Подготовка предложений по изменению│Проект │декабрь │Минздравсоцразвития
России│
│ │процедуры
вывоза лекарственных │постановления │2009 г. │Минпромторг России │
│ │средств,
не предназначенных для │Правительства │
│Минэкономразвития России │
│ │медицинского
применения на │Российской │ │ │
│ │территории
Российской Федерации │Федерации │ │ │
├──┼───────────────────────────────────┼───────────────┼────────┼──────────────────────────┤
│6 │Подготовка предложений по │Доклад в │октябрь │Минпромторг
России │
│ │организации
отечественного │Правительство │2009 г. │Минздравсоцразвития
России│
│ │производства
воспроизведенных │Российской │ │Минэкономразвития России │
│ │лекарственных
средств, в том числе │Федерации
│ │Минобрнауки
России │
│ │для
замещения дорогостоящих │ │ │ │
│ │лекарственных
средств, закупаемых │ │ │ │
│ │для
государственных и муниципальных│ │ │ │
│ │нужд │ │ │ │
└──┴───────────────────────────────────┴───────────────┴────────┴──────────────────────────┘