УТВЕРЖДАЮ

Руководитель Федеральной

службы по надзору в

сфере здравоохранения и

социального развития

Н.В.ЮРГЕЛЬ

1 октября 2008 г.

 

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

ПО КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Методическое руководство подготовлено для проведения объективной, формализованной экономической оценки результативности инновационной деятельности аптечного предприятия. Предлагаемый оценочный аппарат позволяет выявить приоритетные направления инновационной политики предприятия. В руководстве представлен алгоритм мониторинга показателей эффективности бизнес-процессов, даны рекомендации по эффективному управленческому воздействию на инновационную деятельность.

Пособие содержит описание методических подходов к расчету показателей эффективности хозяйственной деятельности в целом аптечного предприятия и отдельных его функций.

Предлагаемый в пособии алгоритм управленческого воздействия на инновационную деятельность аптечного предприятия ориентирован на менеджеров, директоров аптек, аптечных сетей, экономистов, студентов фармацевтических вузов.

 

Авторы:

Гришин Александр Владимирович - доктор фарм. наук, профессор, заведующий кафедрой фармации ГОУ ВПО "Омская государственная медицинская академия";

Тельнова Елена Алексеевна - доктор фарм. наук, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития;

Устинова Любовь Викторовна - канд. фарм. наук, доцент, заведующая кафедрой управления и экономики фармации ГОУ ВПО "Владивостокский государственный медицинский университет";

Фисенко Виктор Сергеевич - ведущий специалист-эксперт отдела координации деятельности территориальных управлений и приоритетных национальных проектов Управления делами Росздравнадзора;

Логунова Любовь Николаевна - начальник проектного отдела ГУП "Приморская краевая аптека".

 

Введение

 

Общепризнанно и не нуждается в дополнительном обосновании утверждение о безальтернативности для России инновационного пути развития.

В выступлении на XII Петербургском международном экономическом форуме Президент Российской Федерации Д.А.Медведев определил приоритеты в развитии Российской Федерации - это технический прогресс, ведущий к росту производительности труда, улучшению экономической ситуации в стране, созданию условий для здорового образа жизни. И Правительству России и бизнесу должно быть выгодно соучаствовать в развитии системы непрерывного образования, в создании и модернизации инфраструктуры, обеспечивающей мобильность и их мотивацию к инновационному поведению. Эти приоритеты заложены в так называемой концепции четырех "и", которая же реализуется в нашей стране для достижения долгосрочных целей развития, а именно формирования комфортного для жизни людей общества, обеспечивающего лидерские позиции России в мире. В последующем к упомянутым четырем "и" добавлено пятое.

Таким образом, приоритеты развития страны заложены в концепции пяти "и":

- институты;

- инфраструктура;

- инвестиции;

- инновации;

- интеллект.

Несомненно, и развитие фармацевтической отрасли должно стать прорывным и инновационным направлением для жизнеобеспечения населения.

 

Общие понятия

 

Интенсивность инновационной деятельности сегодня во многом определяет уровень экономического развития субъектов рынка. Освоение новых технологий, внедрение новых конкурентоспособных услуг и завоевание новых сегментов рынка являются ключевыми факторами устойчивого экономического развития современных аптечных предприятий.

Необходимость инновационного реформирования фармацевтического сектора здравоохранения определяется и рядом серьезных причин:

- во-первых, высокие темпы роста затрат на лекарственную помощь;

- во-вторых, рост затрат не в полной мере обеспечивает увеличение объемов и улучшение качества лекарственной помощи населению;

- в третьих, формируются механизмы, направленные на поддержку разработки и производства лекарственных средств (ЛС), обеспечение их качества, эффективности, безопасности и рациональности использования.

Одна из мер по созданию благоприятных условий для развития отечественной фарминдустрии заключается в поддержке инновационных решений. Это содействие разработке и внедрению новых лекарственных препаратов. Кроме того, инновационность множества проектов в фармацевтической сфере здравоохранения можно поставить под сомнение, так как термин "новый" ни в коей мере не тождественен термину "инновация".

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения кардинально улучшающего экономического, социального или другого вида эффекта.

Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Виды и типы инноваций:

- технологические - деятельность, связанная как с разработкой, так и с внедрением инноваций. В частности, в промышленности технически новых продуктов и процессов;

- организационные и управленческие, включая переход на передовые методы управления;

- продуктовые - разработка и внедрение технически новых и усовершенствованных продуктов.

Процессные инновации - разработка и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок.

Организационно-управленческие изменения (организационные инновации) могут происходить по следующим направлениям:

разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии в организации (группе организаций);

внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией (имеются в виду технологии с использованием современных средств вычислительной техники и специальных программных средств для решения, например, задач бухгалтерского и складского учета, учета кадров и других видов ресурсов, планирования потребностей организации, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений, систем автоматизированного документооборота организации, информационно-справочных систем для учета заказчиков, подрядчиков, клиентов и т.п.);

разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;

нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;

применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг), включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества;

разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда в организации;

внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих ("точно в срок") и т.п., имеется в виду широко используемая за рубежом система бесперебойного материально-технического обеспечения производственных процессов;

создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);

организация и совершенствование маркетинговой службы в организации, включая как создание специализированных групп и подразделений, так и формирование фундаментальной концепции (стратегии) маркетинга организации;

прочие организационно-управленческие изменения.

Измерение инновационной активности.

Инновационная активность организации оценивается тремя основными характеристиками:

наличием завершенных инноваций;

степенью участия организации в разработке данных инноваций;

выявлением основных причин, по которым инновационная деятельность не осуществлялась.

Инновационно активная организация - это организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т.е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (передачи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику.

Под разработкой инноваций, в основном, другими (сторонними) организациями подразумевается выполнение для данной организации по контракту исследований и разработок научными организациями, вузами и т.п. при возможном минимальном участии данной организации, ограничивающимся преимущественно адаптацией разработок к конкретным условиям, либо приобретение новых технологий (технических достижений) путем технологического обмена (патентные и беспатентные лицензии).

Причинами отсутствия в организации инновационной деятельности в течение последних трех лет могут быть:

отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций;

отсутствие рыночного спроса;

другие факторы, препятствующие инновациям.

 

Цели инновационной деятельности,

процесс оценки ее результативности

 

Результаты инновационной деятельности:

замена снятой с производства устаревшей продукции (услуг); улучшение качества продукции, услуг; расширение ассортимента продукции, видов услуг; сохранение и расширение традиционных рынков сбыта; создание новых рынков сбыта; обеспечение соответствия современным правилам и стандартам;

повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса;

рост производственных мощностей;

сокращение затрат на заработную плату, материальных затрат, энергозатрат; снижение загрязнения окружающей среды;

улучшение условий труда;

и другие.

 

Исходя из отмеченных задач инновационной деятельности, процесс оценки ее результативности должен строиться на комплексном, постоянном, алгоритмированном мониторировании показателей эффективности бизнес-процессов. Для коммерческих предприятий, к числу которых и относятся аптечные предприятия, в качестве системообразующих элементов оценочного аппарата инновационного процесса должны фигурировать: прибыльность предприятия; деловая активность; эффективность управления и рыночная устойчивость.

Предлагаемая методика по комплексной оценке эффективности инновационных проектов аптечных предприятий позволяет дать объективную, формализованную экономическую оценку результативности инновационной деятельности. Предлагаемый оценочный аппарат позволяет выявить причины недостаточно высоких показателей эффективности хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, является ориентиром для развития приоритетных направлений инновационной политики. И как следствие, дает возможность руководителям аптечных предприятий оперировать предложенным оценочным аппаратом и экономически взвешенно планировать инновационную деятельность аптечного предприятия и принимать оперативно эффективные управленческие решения.

Сложившаяся в настоящее время практика оценки эффективности деятельности аптечных предприятий, главным образом, по объему реализации или уровню рентабельности в условиях активных инфляционных процессов не позволяет говорить об объективной оценке результатов их деятельности. Более того, на аптечные предприятия, кроме торговых и производственных функций, возложена и важная социальная роль, и это налагает на них дополнительные издержки, которые также нуждаются в адекватной оценке и требуют выработки механизма эффективной реализации этой функции.

Предлагаемая методика позволяет комплексно оценить инновационную деятельность аптечного предприятия с учетом, как количественного анализа, так и функциональный принцип процесса поиска ресурсов, учитывая при этом как внутренние, так и внешние факторы, а также наметить пути по совершенствованию работы своего аптечного предприятия.

Алгоритм предлагаемой комплексной оценки предусматривает несколько этапов:

1. Расчет дискретных баллов контролируемых индикаторов;

2. Расчет индексов контролируемых индикаторов и итогового показателя эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

3. Подготовка заключения о состоянии эффективности хозяйственной деятельности;

4. Разработка стратегии управляющего инновационного воздействия на бизнес-процессы аптечного предприятия.

 

1. Расчет дискретных баллов контролируемых

индикаторов

 

Предлагаемая процедура комплексной оценки инновационной деятельности аптечного предприятия основана на системе показателей с агрегированием результатов многофакторного количественного анализа. Для получения комплексной оценки деятельности аптечного предприятия был использован метод формирования матрицы количественной оценки достижения целей, позволяющий наиболее объективно формировать единый показатель на основе различных частных показателей. Интегральный показатель дает существенную информацию для объективной оценки результатов деятельности предприятия. Для успешного функционирования предприятия должны держать под постоянным контролем ряд параметров (индикаторов). Стремление предприятия контролировать свою деятельность определяется желанием использовать в своей работе эффективную мотивирующую систему, которая, с одной стороны, позволяет с помощью сравнительной оценки делать заключение об эффективности работы предприятия по сравнению с конкурентами, с другой стороны, позволяет активизировать процесс анализа и совершенствования деятельности отдельных подразделений предприятий или функций.

Объективность подхода в оценке инновационной деятельности предприятия обеспечивает матрица количественной оценки достижений целей предприятия (далее "Матрица"), которая широко используется за рубежом как основа комплексной количественной оценки производительности труда.

Принцип построения Матрицы заключается в суммировании итогового индекса путем взвешивания отдельных индикаторов при помощи экспертных оценок. Перечень этих индикаторов определяется целевыми функциями предприятия. На примере хозрасчетных аптек был проведен подбор наиболее важных для контроля их хозяйственной деятельности индикаторов.

Для индикаторов были определены параметры, характеризующие данный индикатор наиболее объективно и в рамках уже сложившейся практики экономического анализа. По каждому контролируемому индикатору устанавливались возможные предельные значения, интервал которых отождествлялся с 10-балльной шкалой дискретных баллов.

Шкала дискретных очков была использована для того, чтобы адаптировать в единую систему измерений различные по размерности контролируемые индикаторы. В установленном диапазоне дискретных значений фиксировалась шкала возможных оценок хозяйственной деятельности для различных ситуаций по каждому из контролируемых индикаторов. Для каждого контролируемого индикатора определяются дискретные баллы, соответствующие исходному уровню значений этих индикаторов.

Так называемый исходный уровень значений контролируемых индикаторов был рассчитан экспериментально по результатам экономического мониторинга аптечных предприятий. Полученные в результате анализа показатели хозяйственной деятельности легли в основу шкалы дискретных очков. Диапазон дискретных баллов шкалы от 0 до 9 распределялся следующим образом среди массива показателей контролируемых индикаторов.

Методика комплексной оценки эффективности деятельности коммерческого аптечного предприятия предусматривает определение четырех групп контролируемых индикаторов: прибыльности хозяйственной деятельности; деловой активности; эффективности управления; рыночной устойчивости и ликвидности. В оценке используется 11 индикаторов: общая рентабельность; рентабельность активов; оборачиваемость товарных запасов; объем реализации на рубль затрат; объем реализации на рубль активов; оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженностей; объем реализации на одного работающего; объем реализации на единицу площади; текущая ликвидность и коэффициент автономии.

 

1.1. Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности

 

Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности - это:

- общая рентабельность аптечного предприятия;

- рентабельность активов - показатель, характеризующий эффективность использования имущества (оборудования) предприятия.

Общая рентабельность - это отношение валовой прибыли к величине выручки от реализации. Этот коэффициент показывает, какую валовую прибыль (до совершения налоговых выплат) имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции, и рассчитывается по формуле:

 

                                   ВП

                             ОР = ----- x 100%, где                     (1)

                                   ВР

 

ОР - общая рентабельность, %;

ВП - валовая прибыль (прибыль до налогообложения);

ВР - выручка от реализации.

Информацию для расчетов следует заимствовать в следующих документах:

прибыль до налогообложения - отчет о прибылях и убытках, код строки 140;

выручка от реализации - отчет о прибылях и убытках, код строки 010.

После расчета значения общей рентабельности по формуле 1 необходимо, согласно указанным в таблице 1 диапазонам значений, определить дискретный балл контролируемого показателя.

 

Таблица 1

 

 

Дискретные баллы показателя "Общая рентабельность"

 

 

По признаку срока использования резервы делятся на текущие (их можно реализовать на протяжении настоящего периода) и перспективные (которые требуют для реализации специальной подготовки). В процессе определения резервы представляются как явные, реализация которых предполагает очевидные и легко реализуемые меры, и неявные, требующие тщательной детализации и объяснения.

Предложения по совершенствованию деятельности аптечного предприятия:

В основе инновационного процесса совершенствования эффективности деятельности аптечного предприятия должна лежать:

1. необходимость совершенствования производства. В основе инновационного совершенствования аптечной деятельности должна лежать потребность в эффективном использовании временных и материальных ресурсов. Важно подчеркнуть, что не следует отождествлять понятие "эффективное использование ресурсов" с термином "экономия ресурсов". Инновационная деятельность, в большинстве случаев, не совместима с экономией ресурсов. Инновационные технологии, как правило, существенно затратные, но несут и существенные выгоды. Поэтому эффективность инновационной деятельности должна вести не к экономии затрат, а к уменьшению их масштаба.

В рамках процесса совершенствования может рассматриваться перспектива внедрения более эффективного оборудования. К примеру, внедрение системы учета отпуска лекарственных средств в аптеки с помощью штрих-кодирования. Опыт использования этой технологии свидетельствует о трехкратном увеличении пропускной способности аптечных предприятий. Весьма перспективна практика электронного обмена счет-фактурами между фармацевтическими организациями, что кардинально увеличивает сроки оборачиваемости товарных запасов, снижает негативное проявление человеческого фактора в системе учета. Весьма эффективным приемом, уменьшающим временные потери аптеки, является введение идентификации льготников по штрих-кодам или магнитным картам, когда отпадает необходимость ввода данных в базы данных в ручном варианте.

Совершенствование производства фармацевтической организации может также предусматривать процесс по оптимизации размещения мелкорозничной сети, внедрение новых форм торговли, с точки зрения роста численности обслуживаемого населения, охвата большего сегмента рынка и роста прибыльности.

Таким образом, процесс совершенствования производства в рамках фармацевтической организации может быть многогранным и весьма результативным.

2. Следующим аспектом, на который необходимо обратить внимание при формировании комплексного подхода к совершенствованию деятельности фармацевтической организации, является проблема интенсификации производства.

Серьезным резервом в области управления трудовым коллективом является оптимизация производственной нагрузки работников. Эта проблема имеет несколько аспектов. В первую очередь, крайне важно в условиях рыночной системы хозяйствования иметь возможность управлять издержками и, коль в структуре большинства фармацевтических организаций фонд заработной платы и начисления на него являются основными статьями расходов, необходима жесткая увязка размера заработной платы работников с объемом выполненной работы. Практика же использования единой тарифной сетки в аптеках серьезным образом сдерживает решение этой проблемы. Второй аспект этого вопроса связан с тем, что отсутствие увязки размера заработной платы с объемом выполненной работы свидетельствует об отсутствии серьезных мотивирующих факторов, нацеленных на рост эффективности деятельности фармацевтической организации в целом.

Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов выступают: установление соответствия численности и состава занятых характеру и объему выполняемой деятельности; соответствие уровня квалификации выполняемым видам работ; повышение культурно-технического уровня работающих; хронометрирование и фотография рабочего дня занятых; дисциплина труда; нормирование деятельности и установление обоснованных систем оплаты труда, расходов на социальное, медицинское страхование. Обобщающий показатель - доля средств на оплату труда в издержках деятельности. Другой синтетический показатель - производительность труда занятых в целом и по категориям. При этом рассматривается темп роста и прироста производительности в сопоставлении с организационными мероприятиями по реализации рассматриваемого фактора, что позволяет оценить эффективность управления факторами роста результативности деятельности фармацевтической организации. Детальными показателями являются относительная экономия заработной платы и живого труда по отношению к базисному периоду, отношение темпов динамики зарплаты к темпам динамики производительности труда.

Наличие у аптеки экстемпорального изготовления лекарственных средств предполагает анализ ее деятельности в разрезе качества, структуры продукта и объема работ. Анализ рентабельности, трудоемкости и материалоемкости экстемпорального изготовления лекарственных средств позволяет выявить резервы повышения эффективности данного вида деятельности и, как следствие, деятельности аптеки в целом.

3. Важным фактором системного повышения эффективности всякого хозяйствующего субъекта, в том числе и фармацевтической организации, выступает способность его руководства (менеджеров) видеть проблемы и перспективы, ставить перед персоналом задачи, соответствующие решаемым проблемам, и обеспечивать контроль за полученным результатом. Таким образом, можно сделать акцент на важность адекватного уровня профессиональной квалификации сотрудников фармацевтической организации, необходимого для осуществления стратегии совершенствования эффективности деятельности организации и совершенствования стратегии управления.

К одному из ключевых факторов совершенствования эффективности деятельности фармацевтической организации можно отнести необходимость внедрения эффективной маркетинговой стратегии. Приоритетными направлениями этой стратегии должны стать: разработка миссии организации; изучение особенностей спроса; сегментирование рынка; разработка мероприятий по формированию лояльности покупателей; оптимизация ассортиментной политики и т.д.

4. Ассортиментная политика может выступать фактором повышения эффективности деятельности аптеки. Требуется продуманный подход как к управлению основным, так и к управлению парафармацевтическим сопутствующим ассортиментом. Расширение парафармацевтического ассортимента рассматривается в качестве резерва повышения доходности аптеки. В отношении основного ассортимента требуется особый подход к управлению быстро оборачиваемым ассортиментом, специализированным и узкоспециализированным ассортиментом. В этом отношении трудно переоценить наличие достоверной информации о существующих и перспективных методиках лечения, эпидемической ситуации в регионе.

5. Рассмотрение факторов, определяющих эффективность экономического поведения фармацевтической организации, с точки зрения элементов этой деятельности, прежде всего, указывает на характер использования располагаемых ресурсов, то есть эффективность финансового менеджмента. Использование резервов имеющихся основных фондов выражается в показателях приращения: фондоотдачи; скорости оборота средств (в том числе, оборот товарных запасов); прибыли и издержек.

Выявление резервов этого рода связано с изучением состава и динамики основных фондов, характера их использования в деятельности. Экономическая эффективность применения основных фондов характеризуется долей амортизации в сумме издержек деятельности. Детализирует динамику использования фондов показатель фондоотдачи или фондоемкости.

Эффективность использования оборотных средств может быть увеличена посредством гибкого ценообразования, снабженческой политики, минимизирующей число посредников, оптимизации порядка взаиморасчетов. Ведение учетной политики соответствующими текущей ситуации методами тоже рассматривается как резерв повышения эффективности деятельности. Кроме этого, фактором повышения фондоотдачи является управление запасами посредством деления их на запасы с зависимым и запасы с независимым спросом, на текущие запасы, резервные и сезонные запасы.

Наиболее важный фактор повышения эффективности деятельности аптеки -снижение уровня издержек. Анализ издержек предполагает определение точки безубыточности функционирования аптеки, позволяющей указать объем реализации, связанный с образованием прибыли. С этой стороны, в анализе выделяются постоянная и переменная составляющие издержек, анализируются элементы, формирующие указанные характеристики, и вырабатываются способы снижения по каждой составляющей.

При реализации выявленных резервов необходимо различать объективно выявленные ресурсы повышения эффективности и организационно-технические мероприятия по их реализации, результативность которых всецело определяется компетенцией лиц, их осуществляющих.

 

Выводы

 

Таким образом, предложенное методическое руководство по комплексной оценке эффективности инновационной деятельности аптечного предприятия позволяет проводить мониторирование результатов инновационной деятельности аптечного предприятия, наметить пути совершенствованию деятельности аптечного предприятия, обоснованно и оперативно реализовывать управленческое воздействие.

 

Литература

 

1. Выступление Президента Российской Федерации Медведева Д.А. на XII Петербургском международном форуме 7 июня 2008 г.

2. Постановление Правительства РФ N 519 от 6.06.2001 г. "Об утверждении стандартов оценки" // Собрание законодательства РФ. - 2001. - N 29. - Ст. 3026.

3. Стандарт Российского Общества Оценщиков. СТО РОО 20-01-96. Общие понятия и принципы оценки. Основные положения. - М., 2001.

4. Стандарт Российского Общества Оценщиков. СТО РОО 10-01-95. Система нормативных документов РОО. Основные положения. - М., 2001.

5. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта / И.П.Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N 6. - С. 41-48.

6. Андреев Л.С. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов и инноваций в строительстве / Л.С.Андреев, В.С.Резниченко // Экономика строительства. - 2001. - N 9. - С. 14-27.

7. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент / В.М.Аньшин. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

8. Басов А.И. Инновации - главное направление инвестиционного процесса / А.И.Басов // Финансы и кредит. - 2003. - N 5. - С. 28-34.

9. Безруков В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий / В.Безруков // Экономист. - 2001. - N 5. - С. 37-41.

10. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В.Беренс, П.Хавранек. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 527 с.

11. Блех Ю. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Ю.Блех, У.Гетце. - Калининград.: Янтарный сказ, 1997. - 409 с.

12. Бургонов О.В. Инновационная деятельность: оценка и прогнозирование / О.В.Бургонов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской акад. упр. и экономики, 2007. - 255 с.

13. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации / С.В.Валдайцев. - М.: Филинъ, 1997. - 336 с.

14. Винокуров В.И., к.э.н., ведущий научный сотрудник Центр исследований и статистики науки (ЦИСН) Минобрнауки России и РАН / Инновации N 004 6-22 с. от 30.05.2005.

15. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях "новой экономики" / Л.Гохберг // Вопр. экономики. - 2003. - N 3. - С. 26-44.

16. Гришин А.В. Социально-экономические основы региональной лекарственной политики (на примере западно-сибирского региона) / А.В.Гришин: Дис. ... докт. фарм. наук: - Томск, 2000. - 358 с.

17. Дагаев А. Рычаги инновационного роста / А.Дагаев // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - N 5. - С. 70-76.

18. Журавкова И.В. Анализ влияния инвестиций и инноваций на эффективность хозяйственной деятельности предприятия / И.В.Журавкова. - Тюмень: Изд-во Тюм. гос. ун-та, 2001. - 233 с.

19. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н.Завлин, А.В.Васильев. - СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 216 с.

20. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности / С.В.Ильдеменов. - Л.: ЛФЭИ, 1991. - 160 с.

21. Клебанов И.И. Государственная политика при переходе к инновационной экономике / И.И.Клебанов // Наука и промышленность России. - 2002. - N 5. - С. 3-6.

22. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 141 с.

23. Комаров В. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения / В.Комаров, В.Репин, А.Выжитович // ЭКО. - 1996. - N 8. - С. 37-52.

24. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов в стационарных и нестационарных макроэкономических условиях / В.Н.Лившиц, С.В.Лившиц // Экономика строительства. - 2003. - N 5. - С. 2-22.

25. Малаховская М.В. Финансовый менеджмент фармацевтических предприятий: управление издержками / М.В.Малаховская, А.В.Гришин. - Новосибирск: Центр фармацевтической информации, 2000. - Ч. 1. - 100 с.

26. Международные стандарты оценки: Пер. с англ. / Под рук. Г.И.Микерина. - Российское общество оценщиков, 2000. - 248 с.

27. Румянцев А.А. Региональные проблемы научно-инновационной деятельности / А.А.Румянцев, М.А.Гусаков, Г.П.Смирнова. - СПб.: ИРЭ РАН, 2000. - 282 с.

28. Сидоров В.В. Система показателей оценки стадий жизненного цикла инновационного продукта / В.В.Сидоров // Машиностроитель. - 2004. - N 4. - С. 23-27.

29. Соколов Д.В. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д.В.Соколов, А.Б.Титов, М.М.Шабанова. - СПб.: ГУЭФ, 1997. - 134 с.

30. Тисенко В.Н. О рейтинговой оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов / В.Н.Тисенко // Вестник машиностроения. - 2002. - N 2. - С. 62-66.

31. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники / Г.Хорошилов // Экономист. - 1998. - N 2. - С. 17-23.

32. Цвиркун А.Д. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А.Д.Цвиркун, А.Д.Анкифирев. - М.: Институт проблем управления, 1994. - 160 с.

33. Ягудин С.Ю. Организационно-экономические проблемы инновационной деятельности предприятий и организаций / С.Ю.Ягудин - М., 2002. - 244 с.